Tổng hợp prompt ChatGPT cho giám đốc điều hành tiết kiệm thời gian hiệu quả

Tôi đang chuẩn bị cho bản báo cáo chiến lược cấp lãnh đạo. Hãy phân tích các xu hướng vốn hóa, tài trợ và hoạt động đầu tư trong [ngành] trong 12 - 18 tháng gần đây. Tập trung vào biến động định giá, khẩu vị rủi ro của thị trường và những thương vụ nổi bật. Trình bày ngắn gọn với số liệu chính và đính kèm nguồn tham khảo đáng tin cậy.

Hãy đánh giá quan điểm hiện tại của nhà đầu tư đối với các doanh nghiệp trong [ngành]. Tổng hợp insight từ thư cổ đông, báo cáo thường niên, transcript earnings call và phân tích của các nhà môi giới. Làm rõ các rủi ro đang được nhấn mạnh, xu hướng tài trợ và kỳ vọng tăng trưởng. Tạo bản tóm tắt 1 trang có cấu trúc rõ ràng và đính kèm liên kết nguồn.

Tôi đang xem xét các cơ hội M&A trong [ngành/lĩnh vực]. Hãy phân tích các thương vụ trong 24 tháng qua: quy mô giao dịch, định hướng chiến lược, đặc điểm mục tiêu và mức độ thành công sau sáp nhập. Cung cấp 4–6 ví dụ cụ thể về doanh nghiệp, rủi ro chính và luận điểm chiến lược của từng thương vụ. Trình bày theo phong cách tóm tắt dành cho nhà đầu tư.

Với vai trò lãnh đạo cấp cao tại [công ty/ngành], tôi cần đánh giá 3–5 xu hướng nổi bật trong [ngành/chủ đề] trong vòng 3 năm tới. Hãy phân tích mức độ tác động đến mô hình kinh doanh, chiến lược dài hạn và hoạch định nhân sự. Đưa ra ví dụ thực tế, trích dẫn chuyên gia và liên kết nguồn. Trình bày dưới dạng executive summary với bullet chính.

Hãy hỗ trợ tôi viết một tuyên bố sứ mệnh rõ ràng và có tính khơi gợi cho [công ty/nhóm/sáng kiến]. Hãy phản ánh chính xác các ưu tiên chiến lược của chúng tôi: [chèn mục tiêu/giá trị/định hướng]. Văn phong nên truyền cảm hứng, ngắn gọn và dễ được áp dụng đồng nhất trong toàn tổ chức.

Hãy giúp tôi xây dựng một khung truyền thông nội bộ mới cho [công ty/nhóm]. Mục tiêu là tăng kết nối, sự đồng thuận và tốc độ lan truyền thông tin. Hãy đề xuất 3 nguyên tắc vận hành cốt lõi cùng một kế hoạch truyền thông đơn giản theo tuần hoặc theo tháng.

Tôi đang chuẩn bị triển khai truyền thông cho một chương trình thay đổi lớn. Hãy xây dựng một kế hoạch thông điệp theo từng nhóm đối tượng (ban lãnh đạo, quản lý tuyến đầu, toàn thể nhân viên). Bao gồm hướng dẫn về giọng điệu, hình thức và thời điểm truyền tải để giảm thiểu lo lắng và tăng sự minh bạch.

Chúng tôi đang rà soát lại mô hình doanh thu cho [sản phẩm/dịch vụ]. Dựa trên [mục tiêu: thị phần, biên lợi nhuận, phân khúc khách hàng, vị thế cạnh tranh], hãy đề xuất 2–3 phương án cấu trúc giá phù hợp. Trình bày ưu điểm, hạn chế và các điều kiện để triển khai hiệu quả.”

Dựa trên các mục tiêu hiện tại của chúng tôi [chèn mục tiêu: mở rộng thị trường, tăng hiệu suất, cải thiện giữ chân khách hàng…], hãy xác định 3 cơ hội tăng trưởng có tác động cao nhất. Hãy đánh giá sơ bộ effort vs. impact và đính kèm bảng tóm tắt các đòn bẩy, lợi ích, rủi ro và đánh đổi.

Chúng tôi đang cân nhắc giữa [Phương án A] và [Phương án B] cho khoản đầu tư chiến lược tiếp theo. Hãy phân tích chi tiết các đánh đổi liên quan đến chi phí, thời gian triển khai, năng lực đội ngũ, mức độ rủi ro và tác động đến khách hàng. Kết luận bằng khuyến nghị về phương án phù hợp nhất với mục tiêu hiện tại.

Tôi vừa cung cấp một tập dữ liệu hiệu suất về [khu vực/sản phẩm/khách hàng]. Hãy phân tích để xác định phân khúc vượt trội và phân khúc dưới mức trung bình. Trình bày các số liệu dẫn chứng (tăng trưởng, tỷ lệ chuyển đổi, biên lợi nhuận…). Cuối cùng, đề xuất 2 hành động chiến lược dựa trên các insight chính.”

Dựa trên tập dữ liệu lịch sử tôi đã upload, hãy xây dựng một mô hình dự báo cơ bản cho [KPI, ví dụ: doanh thu, số lượng đơn hàng] trong kỳ tiếp theo. Nêu rõ phương pháp được sử dụng (ví dụ: MA, ARIMA đơn giản), giải thích các giả định chính và tóm tắt kết quả trong một bản báo cáo ngắn gọn để trình bày cho lãnh đạo.

Tôi vừa tải lên dữ liệu funnel bán hàng gồm các giai đoạn của hành trình khách hàng. Hãy phân tích tỷ lệ chuyển đổi giữa các bước, xác định điểm rơi mạnh nhất và mô tả tác động của nó đến hiệu suất tổng thể. Đề xuất 2 – 3 giả thuyết để điều tra sâu hơn cùng các bước kiểm chứng tiếp theo.

Từ danh sách các đối thủ và thuộc tính khác biệt của họ [dán vào], hãy xây dựng một biểu đồ 2x2 dựa trên hai trục: [trục X] và [trục Y]. Hãy đặt từng đối thủ vào vị trí phù hợp, bao gồm cả vị trí của chúng tôi. Ghi nhãn bốn góc phần tư và tóm tắt insight chính rút ra từ ma trận.”

Hãy thiết kế một sơ đồ chiến lược cấp cao (flywheel hoặc hệ thống giá trị) cho một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực [ngành/mục tiêu]. Thể hiện rõ mối quan hệ giữa các đầu vào (khách hàng, dữ liệu, vận hành, phản hồi) và đầu ra (tăng trưởng, hiệu suất, đổi mới). Sơ đồ phải trực quan, hiện đại và có thể đưa thẳng vào tài liệu trình bày cho ban điều hành.

Hãy tạo concept hình ảnh mô tả tương lai của [ngành/sản phẩm]. Tập trung vào những tính năng đột phá, các điểm chạm mang lại giá trị cho khách hàng và bối cảnh thể hiện sự đổi mới. Phong cách hình ảnh: hiện đại, định hướng tương lai, trừu tượng nhưng vẫn truyền tải được thông điệp cốt lõi.